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Libérez votre équipe des contraintes opérationnelles. Nous pilotons vos projets avec rigueur, de la planification stratégique à la reddition de comptes.
Votre mission exige votre présence sur le terrain, auprès de vos bénéficiaires et de vos partenaires, et non pas enfoui derrière des tableaux de suivi interminables ou à gérer des crises logistiques de dernière minute. Trop souvent, les gestionnaires d’OBNL et de PME s’épuisent à cumuler les rôles, sacrifiant leur vision stratégique pour assurer l’exécution opérationnelle. Qu’il s’agisse d’organiser une Assemblée Générale Annuelle (AGA) complexe, de lancer un nouveau programme communautaire ou de structurer un colloque inclusif, la charge mentale de la coordination peut devenir un frein à votre impact réel.
Chez NG CONSEILS & PLUS, nous comprenons que chaque projet est une pierre angulaire de votre développement. Nous ne nous contentons pas de « gérer » ; nous devenons votre bureau de projet délégué. Notre approche, ancrée dans les meilleures pratiques de gestion de projet (PMBOK adapté au secteur social), assure que chaque étape respecte vos valeurs, vos délais et, surtout, vos enveloppes budgétaires souvent contraintes par des subventions spécifiques. Nous transformons vos idées en succès tangibles, vous permettant de garder le cap sur votre mission pendant que nous gérons les limites.
Nous offrons une flexibilité totale, intervenant comme chef d’orchestre ou en appui ponctuel selon vos besoins.
| Type de Projet | Notre Intervention Détaillée | Valeur Ajoutée |
| Gestion d’Événements & Animation | Organisation clé en main de vos AGA, forums, colloques, et événements-bénéfice. Recherche de lieux accessibles, gestion des inscriptions, coordination des traiteurs et animation professionnelle bilingue le jour J. | Une expérience fluide pour vos membres et une image professionnelle renforcée auprès de vos bailleurs de fonds. |
| Coordination de Projets Spéciaux | Lancement de nouveaux services, projets de transformation numérique ou initiatives de développement social. Nous assurons le lien entre vos équipes internes, vos bénévoles et vos partenaires externes. | Un respect strict des échéanciers et une mobilisation efficace des ressources sans épuiser votre équipe permanente. |
| Soutien à la Reddition de Comptes | Un projet financé par des subventions publiques (PSOC, PADAT, Ville de Montréal) exige une traçabilité exemplaire. Nous assurons le suivi administratif et financier en temps réel. |
La garantie de rapports conformes qui sécurisent vos financements futurs et maintiennent la confiance des bailleurs. |
Pour garantir le succès de chaque mandat, nous appliquons notre processus signature, adapté à la complexité de la gestion de projet :
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Analyse et Cadrage (Phase 1) : Avant toute action, nous définissons ensemble le périmètre (scope) du projet. Nous identifions vos objectifs SMART, vos parties prenantes clés et analysons les risques potentiels (financiers, réputationnels, logistiques). C’est l’étape où nous alignons le projet sur votre planification stratégique globale.
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Planification Stratégique (Phase 2) : Nous élaborons la feuille de route. Cela inclut la création d’un échéancier détaillé (Gantt), la ventilation du budget prévisionnel et la définition des canaux de communication. Rien n’est laissé au hasard.
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Organisation et Mobilisation (Phase 3) : C’est le lancement opérationnel. Nous mobilisons les ressources nécessaires, briefons les équipes et les bénévoles, et sélectionnons les fournisseurs selon des critères éthiques et économiques rigoureux.
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Pilotage et Accompagnement (Phase 4) : Durant l’exécution, nous assurons un suivi quotidien. Nous animons les comités de pilotage, gérons les imprévus avec agilité et veillons à ce que le projet reste sur les rails. Vous recevez des rapports d’avancement réguliers pour une transparence totale.
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Bilan et Pérennisation (Phase 5) : Une fois l’événement terminé ou le projet livré, notre travail continue. Nous réalisons un « post-mortem » complet pour identifier les leçons apprises, finalisons la reddition de comptes financière et vous remettons un rapport de clôture pour vos archives et vos financeurs.
Votre prochain grand projet mérite une gestion experte.
Ne laissez pas la logistique freiner votre ambition. Contactez-nous pour évaluer vos besoins et obtenir une soumission personnalisée.
